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Coaching-Methoden im Unternehmenskontext. 2 Fragen, die den Unterschied machen!

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𝐇𝐞𝐮𝐭𝐞 𝐦ö𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐳𝐰𝐞𝐢 𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐮𝐜𝐡 𝐭𝐞𝐢𝐥𝐞𝐧:⁣

💕 „𝐖𝐚𝐬 𝐤ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧?“ 𝖣𝗂𝖾𝗌𝖾 𝖥𝗋𝖺𝗀𝖾 𝗋𝖾𝗀𝗍 𝗓𝗎𝗋 𝖱𝖾𝖿𝗅𝖾𝗑𝗂𝗈𝗇 𝖺𝗇 𝗎𝗇𝖽 𝖿ö𝗋𝖽𝖾𝗋𝗍 𝖾𝗂𝗇𝖾 𝖪𝗎𝗅𝗍𝗎𝗋 𝖽𝖾𝗌 𝗄𝗈𝗇𝗍𝗂𝗇𝗎𝗂𝖾𝗋𝗅𝗂𝖼𝗁𝖾𝗇 𝖫𝖾𝗋𝗇𝖾𝗇𝗌. 𝖶𝖾𝗇𝗇 𝖬𝗂𝗍𝖺𝗋𝖻𝖾𝗂𝗍𝖾𝗋 𝗋𝖾𝗀𝖾𝗅𝗆äß𝗂𝗀 ü𝖻𝖾𝗋 𝗂𝗁𝗋𝖾 𝖦𝖾𝗐𝗈𝗁𝗇𝗁𝖾𝗂𝗍𝖾𝗇 𝗇𝖺𝖼𝗁𝖽𝖾𝗇𝗄𝖾𝗇 𝗎𝗇𝖽 𝖵𝖾𝗋ä𝗇𝖽𝖾𝗋𝗎𝗇𝗀𝖾𝗇 𝗂𝗇 𝖡𝖾𝗍𝗋𝖺𝖼𝗁𝗍 𝗓𝗂𝖾𝗁𝖾𝗇, 𝖾𝗇𝗍𝗌𝗍𝖾𝗁𝗍 𝖾𝗂𝗇 𝖽𝗒𝗇𝖺𝗆𝗂𝗌𝖼𝗁𝖾𝗌 𝖴𝗆𝖿𝖾𝗅𝖽, 𝖽𝖺𝗌 𝖨𝗇𝗇𝗈𝗏𝖺𝗍𝗂𝗈𝗇 𝗎𝗇𝖽 𝖶𝖺𝖼𝗁𝗌𝗍𝗎𝗆 𝖿ö𝗋𝖽𝖾𝗋𝗍.⁣

💕 𝐃𝐢𝐞 „𝐖𝐚𝐬 𝐰ä𝐫𝐞, 𝐰𝐞𝐧𝐧…?“-𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞: 𝖣𝗂𝖾𝗌𝖾 𝖥𝗋𝖺𝗀𝖾 𝗋𝖾𝗀𝗍 𝗓𝗎𝗆 𝗄𝗋𝖾𝖺𝗍𝗂𝗏𝖾𝗇 𝖣𝖾𝗇𝗄𝖾𝗇 𝖺𝗇 𝗎𝗇𝖽 𝖿ö𝗋𝖽𝖾𝗋𝗍 𝗂𝗇𝗇𝗈𝗏𝖺𝗍𝗂𝗏𝖾 𝖫ö𝗌𝗎𝗇𝗀𝖾𝗇. 𝖲𝗂𝖾 𝗄𝖺𝗇𝗇 𝖾𝗂𝗇𝗀𝖾𝗌𝖾𝗍𝗓𝗍 𝗐𝖾𝗋𝖽𝖾𝗇, 𝗎𝗆 𝗇𝖾𝗎𝖾 𝖨𝖽𝖾𝖾𝗇 𝗓𝗎 𝖾𝗇𝗍𝗐𝗂𝖼𝗄𝖾𝗅𝗇 𝗈𝖽𝖾𝗋 𝖧𝖾𝗋𝖺𝗎𝗌𝖿𝗈𝗋𝖽𝖾𝗋𝗎𝗇𝗀𝖾𝗇 𝗓𝗎 𝖻𝖾𝗀𝖾𝗀𝗇𝖾𝗇. 𝖡𝖾𝗂𝗌𝗉𝗂𝖾𝗅𝗌𝗐𝖾𝗂𝗌𝖾 𝗄ö𝗇𝗇𝗍𝖾𝗇 𝖳𝖾𝖺𝗆𝗌 𝗀𝖾𝖿𝗋𝖺𝗀𝗍 𝗐𝖾𝗋𝖽𝖾𝗇: „𝖶𝖺𝗌 𝗐ä𝗋𝖾, 𝗐𝖾𝗇𝗇 𝗐𝗂𝗋 𝗄𝖾𝗂𝗇𝖾 𝖱𝖾𝗌𝗌𝗈𝗎𝗋𝖼𝖾𝗇 𝗁ä𝗍𝗍𝖾𝗇? 𝖶𝖺𝗌 𝗄ö𝗇𝗇𝗍𝖾𝗇 𝗐𝗂𝗋 𝗍𝗋𝗈𝗍𝗓𝖽𝖾𝗆 𝖾𝗋𝗋𝖾𝗂𝖼𝗁𝖾𝗇?“ 𝖣𝗂𝖾𝗌𝖾 𝖧𝖾𝗋𝖺𝗇𝗀𝖾𝗁𝖾𝗇𝗌𝗐𝖾𝗂𝗌𝖾 𝖾𝗋𝗆ö𝗀𝗅𝗂𝖼𝗁𝗍 𝗈𝖿𝗍 𝗎𝗇𝖾𝗋𝗐𝖺𝗋𝗍𝖾𝗍𝖾 𝖫ö𝗌𝗎𝗇𝗀𝖾𝗇.⁣

𝖪𝗈𝗆𝖻𝗂𝗇𝗂𝖾𝗋𝖾𝗇 𝗐𝗂𝗋 𝖽𝗂𝖾𝗌𝖾 𝖥𝗋𝖺𝗀𝖾𝗇, 𝗌𝖼𝗁𝖺𝖿𝖿𝖾𝗇 𝗐𝗂𝗋 𝖾𝗂𝗇𝖾𝗇 𝗂𝖽𝖾𝖺𝗅𝖾𝗇 𝖱𝖺𝗁𝗆𝖾𝗇 𝖿ü𝗋 𝗋𝖾𝗀𝖾𝗅𝗆äß𝗂𝗀𝖾 𝖳𝖾𝖺𝗆-𝖱𝖾𝗍𝗋𝗈𝗌𝗉𝖾𝗄𝗍𝗂𝗏𝖾𝗇.⁣

𝐄𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐢𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥: 𝖭𝗎𝗍𝗓𝖾 𝖽𝗂𝖾 𝖥𝗋𝖺𝗀𝖾 „𝖶𝖺𝗌 𝗐ä𝗋𝖾, 𝗐𝖾𝗇𝗇…?“ 𝖺𝗅𝗌 𝖨𝖼𝖾𝖻𝗋𝖾𝖺𝗄𝖾𝗋 𝗎𝗇𝖽 „𝖶𝖺𝗌 𝗄ö𝗇𝗇𝗍𝖾 𝗂𝖼𝗁 𝗁𝖾𝗎𝗍𝖾 𝖺𝗇𝖽𝖾𝗋𝗌 𝗆𝖺𝖼𝗁𝖾𝗇?“ 𝗓𝗎𝗋 𝖱𝖾𝖿𝗅𝖾𝗑𝗂𝗈𝗇 𝖽𝖾𝗌 𝖺𝗄𝗍𝗎𝖾𝗅𝗅𝖾𝗇 𝖲𝗍𝖺𝗇𝖽𝗌 🌟⁣

Die Coaching-Welt bleibt in Bewegung. Sie entwickelt sich weiter und mit ihr verändern sich auch die Bedürfnisse der Menschen, die Coaching in Anspruch nehmen. Neue Technologien, gesellschaftliche Veränderungen und ein wachsendes Bewusstsein für mentale Gesundheit prägen diese Dynamik. Drei Entwicklungen beobachten wir dabei mit besonderer Aufmerksamkeit und Begeisterung.

"Wenn ich nur die richtige Frage stelle, dann wird das Coaching erfolgreich sein." Ein Satz, den wir von angehenden Coaches häufig hören. Und ja, die Sehnsucht nach Sicherheit am Anfang ist absolut verständlich. Doch die Wahrheit ist: Die "perfekte Frage" allein macht noch kein wirksames Coaching.

Zum ersten Mal in der Geschichte arbeiten bis zu fünf Generationen in Unternehmen Seite an Seite. Das ist keine Kleinigkeit, eher eine kleine Revolution im Arbeitsalltag! Von Babyboomern über Generation X und Y bis hin zur Gen Z (und sogar ersten Vertretern der Generation Alpha in Ausbildung) prallen unterschiedliche Werte, Erwartungen und Arbeitsweisen aufeinander.

Der Begriff Neuroleadership wurde von David Rock geprägt und beschreibt die Verbindung von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen mit moderner Führung. Die zentrale Idee: Wenn wir verstehen, wie das Gehirn unter Stress, in Veränderungsprozessen oder im Flow arbeitet, können wir dieses Wissen gezielt nutzen, um besser zu führen.

🎵 "You can't always get what you want…" – The Rolling Stones Manchmal spielt das Leben nach seinen eigenen Regeln. Das gilt auch für die Arbeitswelt. Führungskräfte wünschen sich klare Wege zum Ziel und schnelle Erfolge. Teams streben nach Stabilität und Inspiration. Und wir alle wollen uns weiterentwickeln. Am besten ohne Chaos.

Der Schritt in eine neue Führungsrolle ist ein bedeutender Meilenstein in der beruflichen Laufbahn. Mit dieser neuen Verantwortung eröffnen sich viele Chancen, aber auch Herausforderungen. Plötzlich bist du nicht mehr nur für deine eigenen Aufgaben verantwortlich, sondern führst Menschen, triffst Entscheidungen und steuerst Prozesse.

Unsere Gedanken und unsere innere Ausrichtung haben Kraft. Sie können uns voranbringen oder uns zurückhalten. Je nachdem, worauf wir unsere Energie und Aufmerksamkeit richten.

Wir alle haben diese „So bin ich halt“-Sätze, die für uns irgendwann wie Wahrheiten wirken. Das Coole daran: Wir können sie auch aus einer anderen Perspektive betrachten.

Unsere Gedanken und unsere innere Ausrichtung haben Kraft. Sie können uns voranbringen oder uns zurückhalten. Je nachdem, worauf wir unsere Energie und Aufmerksamkeit richten.

Führung, 𝖽𝗂𝖾 𝗐𝗂𝗋𝗄𝗅𝗂𝖼𝗁 𝖾𝗍𝗐𝖺𝗌 𝖻𝖾𝗐𝖾𝗀𝗍, 𝖻𝖾𝗀𝗂𝗇𝗇𝗍 𝖻𝖾𝗂 𝖽𝗂𝗋, 𝖽𝖾𝗂𝗇𝖾𝗋 𝖧𝖺𝗅𝗍𝗎𝗇𝗀 𝗎𝗇𝖽 𝖽𝖾𝗋 𝖠𝗋𝗍, 𝗐𝗂𝖾 𝖽𝗎 𝗆𝗂𝗍 𝖽𝖾𝗂𝗇𝖾𝗆 𝖳𝖾𝖺𝗆 𝗓𝗎𝗌𝖺𝗆𝗆𝖾𝗇𝖺𝗋𝖻𝖾𝗂𝗍𝖾𝗌𝗍.

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